我的輪胎網(wǎng)

　　近日，杰成合力科技（603917）與雄鷹輪胎集團有限公司（以下簡稱：雄鷹輪胎集團）簽訂EPROS軟件合作協(xié)議，助力雄鷹輪胎集團將流程作為戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理，承載和傳承公司最佳業(yè)務(wù)實踐，并為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，構(gòu)建流程管理基礎(chǔ)。

　　雄鷹輪胎集團有限公司成立于2019年，公司控股股東物產(chǎn)中大（600704）化工集團有限公司，隸屬于世界五百強、浙江省屬特大型國有控股企業(yè)——物產(chǎn)中大集團股份有限公司（股票代碼：600704.SH）。雄鷹輪胎集團目前擁有新豪克、新途、雄鷹（東營）、雄鷹（青州）四家生產(chǎn)基地，并與青島科技大學、清華大學、吉林大學合作成立山東雄鷹輪胎研究院。

　　雄鷹輪胎集團目前已經(jīng)具備550萬套全鋼卡客車輪胎、1500萬套半鋼乘用車輪胎、5萬套特種輪胎的生產(chǎn)規(guī)模。獲得國內(nèi)3C、美國DOT、歐盟認證、中東GCC等國內(nèi)外認證，市場覆蓋國內(nèi)29個省、自治區(qū)、直轄市，超300個經(jīng)銷渠道，客戶網(wǎng)絡(luò)遍布美、歐、亞、非等區(qū)域，全球合作伙伴超千家，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外170多個國家與地區(qū)。

　　實現(xiàn)“流程資產(chǎn)化”

　　杰成助力雄鷹輪胎集團推進流程化建設(shè)，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力雄鷹輪胎集團成為更靈活、合規(guī)、高效的流程化組織，以應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的快速變化。

　　01

　　奠定流程基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功

　　雄鷹輪胎集團將基于自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一，實現(xiàn)流程可視化、標準化、集成化，將雄鷹輪胎集團積累的優(yōu)秀流程資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為流程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

　　02

　　組織適配流程，提高人效

　　基于流程，雄鷹輪胎集團可以定義組織的職責與權(quán)限，實現(xiàn)組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高人效。

　　03

　　實現(xiàn)精確到崗，精準賦能

　　雄鷹輪胎集團可以將其積累已久的最佳業(yè)務(wù)實踐固化到流程和模板，使流程角色關(guān)聯(lián)組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現(xiàn)精準賦能，加速人才培養(yǎng)。

　　04

　　“例行化”流程變革，持續(xù)優(yōu)化

　　流程的維護責任可以分解到各體系的流程建設(shè)部，雄鷹輪胎集團可以監(jiān)控流程的時效性——根據(jù)業(yè)務(wù)的變化及時優(yōu)化公司流程，將流程變革例行化。

　　05

　　“融合”多體系，將各管理要素融入流程

　　EPROS將制度、風控、合規(guī)、各類標準的要求融入雄鷹輪胎集團的流程，有效避免出現(xiàn)“多張皮”的現(xiàn)象，導致管理資源浪費，管理成本居高不下。

　　06

　　為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供流程基礎(chǔ)

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到業(yè)務(wù)的梳理、標準的制定、數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的集成等工作，EPROS平臺將從上述領(lǐng)域打響雄鷹輪胎集團的數(shù)字化號角，為其提供高質(zhì)量的流程輸入。

　　雄鷹輪胎集團是我們重要的合作伙伴，我們將通過此次合作，不斷深化行業(yè)解決方案。

　　未來，杰成將結(jié)合與眾多知名企業(yè)的成功合作實踐經(jīng)驗，不斷深化與完善產(chǎn)品與行業(yè)解決方案，幫助更多的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為流程化組織。